Plan d’action Cloud
Faites du passage au cloud plus qu'un simple copier-coller, et prenez plutôt l'opportunité de transformer.
Construire un plan d’action
Comment faire de votre migration vers le cloud une transformation
Faites de la transition vers le cloud plus qu'un simple copier-coller, et saisissez plutôt l'opportunité d'une transformation.
Pourquoi créer un plan d’action ?
Un plan d’action vous aide à expliquer d’où vous venez et où vous allez dans l’avenir avec Atlassian Cloud. Et surtout, cela vous aide à déterminer votre raison d'être et comment faire le changement. Effectuée tôt dans la planification de votre migration vers le cloud, cette étape peut vous aider à décider avec confiance exactement ce qui va migrer, d'où à où, qui et quand.
C’est particulièrement utile si vous sentez que votre configuration actuelle n’est pas optimisée et que vous devez explorer la valeur débloquée par la transformation.
Qui inviter pour animer l'atelier ?
Il est important de mener cela avec une équipe bien équilibrée de parties prenantes, telles que les administrateurs de système, les chefs de projet, les utilisateurs finaux et les experts en stratégie et opérations commerciales qui peuvent contribuer à concevoir votre futur état dans le cloud. Vous souhaitez constituer une équipe qui saura apprécier les avantages et les inconvénients des différentes architectures cloud, afin d'aboutir au bon design.
À la fin de cet atelier, vous aurez produit ce que l’industrie appelle une carte des locataires, qui visualise vos chemins de migration.
Comment utiliser le plan d'action ?
Étapes clés :
Déterminez votre état rêvé dans le Cloud - Comment organiserez-vous vos équipes dans le Cloud pour soutenir au mieux votre future façon de travailler ?
Audit de ce que vous avez sur le serveur - Comment vos équipes sont-elles organisées aujourd'hui sur le serveur ?
Apportez vos idées d'état présent et futur sur une seule carte
N'oubliez pas les applications et les intégrations liées à vos données principales et comment elles vont se déplacer.
Cartographiez d'où vos données proviendront et où elles iront, ainsi qu'à quel rythme elles changeront (d'un coup, par cohorte ou en repartant de zéro).
Convertir votre carte des locataires en un planning de projet
Des instructions détaillées sont fournies sur le tableau Mire lui-même lorsque vous utilisez ce modèle. Consultez également la vidéo de démonstration ci-dessous !
Et voilà, vous avez un plan stratégique pour votre transition vers le Cloud !
Concevoir la bonne carte de locataires peut nécessiter plusieurs itérations et est préférable de le faire de manière itérative, en consultation avec l'ensemble de l'entreprise. Prévoir une série d'ateliers de 1 à 2 heures.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux du processus de gestion des incidents
Le modèle de diagramme de flux du processus de gestion des incidents dans Miro est conçu pour rationaliser et clarifier la gestion des incidents au sein d’une organisation. Ce modèle sert de guide visuel qui décrit les étapes de la gestion des incidents, de la déclaration initiale à l'examen final. C'est un document évolutif, qui s’adapte continuellement grâce aux retours et aux enseignements tirés des incidents passés, garantissant que le processus reste à jour avec les meilleures pratiques. En définissant les incidents comme des perturbations nécessitant une réponse coordonnée pour rétablir les niveaux de service, le modèle souligne l'importance d'une approche structurée, organisée et rapide. Il couvre diverses phases telles que la déclaration de l'incident, l'évaluation, la réponse, la communication et la révision, fournissant un cadre clair à suivre pour les équipes.
Modèle de diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en plus petites décisions et sous-processus. Améliorez et optimisez les systèmes et processus en informatique, gestion d'entreprise, et plus encore.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrammes, Développement logiciel
À l'origine utilisé comme un langage de modélisation dans le génie logiciel, UML est devenu une approche populaire pour les structures d'application et la documentation des logiciels. UML est l'acronyme de Unified Modeling Language (langage de modélisation unifié), et vous pouvez l'utiliser pour modéliser les processus et workflows d'entreprise. Les diagrammes UML, comme les diagrammes de flux, peuvent fournir à votre entreprise une méthode standardisée de cartographie des processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre les systèmes et les tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à mettre à niveau vos nouveaux employés, créer de la documentation, organiser votre lieu de travail et votre équipe, et rationaliser vos projets.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Modèle d'organigramme inversé
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme inversé est un outil qui réinvente le modèle hiérarchique traditionnel en plaçant les employés de première ligne au sommet de la structure organisationnelle. Cette approche innovante met en lumière le rôle crucial joué par ceux qui interagissent directement avec les clients, en veillant à ce que leurs insights et contributions ne soient pas seulement reconnus mais également célébrés. L’un des principaux avantages de ce modèle est qu’il favorise un environnement axé sur les retours. La priorité donnée aux travailleurs de première ligne favorise une culture où les insights précieux du terrain peuvent rapidement atteindre le sommet de la hiérarchie, rationalisant les processus de prise de décision et garantissant que les stratégies sont basées sur des expériences du monde réel.
Modèle d’analyse du champ de force
Idéal pour:
Diagrammes, Planification stratégique
Un modèle d'analyse du champ de force est un outil puissant qui aide les équipes à identifier et analyser les forces qui soutiennent ou entravent la progression vers un changement ou un objectif spécifique. Ce modèle offre un espace visuel où vous pouvez faire un brainstorming et tracer les « forces motrices » qui poussent les objectifs vers l’avant et les « forces restrictives » qui empêchent l'avancement, le tout sur un tableau unique et intuitif. L'un des principaux avantages de l'utilisation du modèle d'analyse du champ de force est qu'il favorise une compréhension partagée parmi les membres de l'équipe. En cartographiant visuellement et en discutant de chaque force, les équipes peuvent hiérarchiser les efforts, parvenir à un consensus sur les questions centrales à aborder et concevoir ensemble des plans stratégiques pour renforcer les influences positives tout en réduisant les négatives.